Tư duy “giành công” và tư duy “dành việc”

Tư duy “giành công” và tư duy “dành việc” là hai thái độ khác nhau trong cách tiếp cận công việc và mục tiêu. Tư duy “giành công” thường tập trung vào việc cá nhân hóa thành quả, muốn được ghi nhận công lao và thường ít chia sẻ với người khác. Ngược lại, tư duy “dành việc” đặt mục tiêu chung lên hàng đầu, sẵn sàng chia sẻ, hợp tác và hướng tới lợi ích của cả tập thể.

Tư duy “giành công” (thái độ cá nhân hóa):

Tập trung vào cá nhân:

Người có tư duy này thường quan tâm đến việc làm sao để bản thân nổi bật, được ghi nhận, và ít quan tâm đến việc người khác có được lợi ích gì.

Ít hợp tác:

Họ có xu hướng làm việc độc lập, không muốn chia sẻ thông tin, kiến thức hoặc nguồn lực với người khác.

Cạnh tranh cao:

Họ có thể cạnh tranh gay gắt với đồng nghiệp để giành lấy những cơ hội tốt, những dự án quan trọng.

Ít chia sẻ thành quả:

Thành công thường được coi là của riêng họ và họ ít khi chia sẻ với người khác.

Có thể gây ra mâu thuẫn:

Thái độ này có thể gây ra mâu thuẫn, bất hòa trong nhóm làm việc.

Tư duy “dành việc” (thái độ hướng tới tập thể):

Tập trung vào mục tiêu chung:

Người có tư duy này đặt lợi ích của cả nhóm, của tổ chức lên hàng đầu.

Hợp tác và chia sẻ:

Họ sẵn sàng hợp tác, chia sẻ thông tin, kiến thức và nguồn lực để đạt được mục tiêu chung.

Xây dựng mối quan hệ tốt:

Họ có xu hướng xây dựng mối quan hệ tốt đẹp với đồng nghiệp, tạo ra một môi trường làm việc tích cực.

Chia sẻ thành quả:

Họ vui vẻ chia sẻ thành quả với người khác, coi đó là thành công của cả nhóm.

Góp phần xây dựng tập thể:

Thái độ này giúp xây dựng một tập thể đoàn kết, vững mạnh.